2020年4月初，国际乒联在网络上征集全球球迷心目中21世纪梦之队，4月23日，男女乒五强结果全部出炉。经过全球球迷的投票，在男子运动员中，中国球员马龙以15.4%的选票位列榜首，此外，许昕和张继科分别获得第四和第五名。

从零开始 逐步突破

在中国体育发展史上，乒乓球是很特殊的存在，从乒乓球引入中国到如今成为“国球”、国家乒乓球队受到世界各国球迷的喜欢，都离不开中国运动健儿一直以来所坚守的拼搏精神和长时间的技术积淀。

1959年容国团为中国夺得了新中国成立后的第一个世界冠军，极大地鼓舞了中国人民的士气，随后在1961年第26届世乒赛中，中国男队、庄则栋和邱钟惠相继获得世乒赛团体冠军和男、女单打冠军，实现了女子项目零冠军的突破。这一届世乒赛，也是中国乒乓球队成长壮大的里程碑，由此开启了属于中国乒乓人的时代。而容国团的豪言“人生能有几回搏，此时不搏何时搏？”则成为了国乒队的力量源泉，正是这份拼搏精神，成为了中国体育实现从弱到强的内在动力。

从1988年乒乓球项目正式进入奥运会大家庭，到2016年里约奥运会，共产生32枚金牌，其中，中国乒乓球队收获28枚，当之无愧地成为这个项目的王者之师，成为中国体育傲立于世界体坛中的重要名片。

和从0到1的中国乒乓球队一样，世界上没有一蹴而就的成功，斩金卫冕之路从来不易。作为深耕塑料管道领域三十多年的环球建材家居产业集团，中国联塑更是深谙此道。从1986年顺德西溪塑料五金厂成立，到2010年在香港成功上市，再到2019年营收入增长按年增加11.0%至人民币263.45亿元，始终坚持着“为居者构筑轻松生活”的理念，不断进行自我突破和创新。为了迎合市场多变的需求，建立了自己的研究院及上千人的研发团队，国家认定企业技术中心、CNAS国家认可实验室、博士后工作站、院士工作站，研发专利1800余项。不断创新满足市场需求，才能走在市场的前列，也是联塑不断向上发展的硬核实力所在。

创新管理 敢为人先

现任中国乒协主席刘国梁是勇于创新的精神最鲜活的代表之一，运动员时期，他不仅用自己的直拍横打绝招帮助上世纪90年代陷入低谷的中国乒乓球男队重返巅峰，在教练员时期，还创立了很多队内赛的形式，用公开、公平的方式鼓励队内竞争，提高运动员积极性，成为乒协主席后，更是带领着乒协在奥运备战、职业体育及全民健身等各个方面开展创新实践。为了迎战东京奥运会，2019年2月，乒协公布了备战东京奥运会战略体系，并制定了国乒队史上最为严苛的考核标准，责任到人，刺激教练和队员们完成夺冠的使命。

而对于联塑来说，联塑不管在企业的竞争管理机制、人才培养、或是创新精神上都进行了资源的优化配置，特别是在人才培养上面，联塑集团在2011年创办了联塑学院，针对不同层次、不同需求的员工进行分层分类培训。同时联塑集团也不断加强与国内外各大高等院校和科研机构的产学研合作，实行联合办学，不断培养和激活人才，促使企业永葆活力高效运转。

正是这些面向市场需求的企业管理模式，加上从未放弃的创新以及对人才的培养，使得联塑集团三十多年依然走在高速发展的路上，并且开拓了多个海外项目，更是依靠品牌对环保节能材料的不断研发，获得国家嘉奖，多个项目甚至被列入全国建设行业科技成果推广项目。

追求卓越 面向世界

中国乒乓球队在自身不断强大的同时，还承担着在全球范围推广发展乒乓球运动的重任，从上世纪支援指导亚非拉国家乒乓球队，到接纳外国运动员来中国训练，再到实施“养狼计划”，中国乒乓人既敢于“走出去”也勇于“请进来”。刘国梁在当选乒协主席发表演讲时提到：“乒乓球的主要任务，除了备战奥运会，还要做好战略布局和顶层设计，将乒乓球朝着职业化、产业化和国际化的方向大力推进，将乒乓球打造成中国体育的名片。”

乒乓球打造的是体育名片，而联塑倾力打造的是中国制造的名片。基于联塑集团“品质化、平台化、全球化”的品牌核心战略，中国联塑与许多其他优秀企业一样，从企业建立伊始就坚定不移地深耕市场，通过技术创新形成品牌优势。联塑集团在不断拓宽国内市场的同时，也将眼光放至海外，通过复合式品牌及品牌生态圈的打造，现已在加拿大、美国、澳大利亚等多个国家建有公司，形成覆盖全国、辐射全球的服务网络布局，誓做引领高品质建材家居品牌走向世界的中坚力量！

中国乒乓球队与中国联塑集团的结合，正是源于两个团体之间高度契合的创新和拼搏精神，和面向国际的战略格局，都是为“made in China”锦上添花，为中国带来更多的荣耀与关注的目光。一直以来，中国联塑以客户需求为导向，深度挖掘产品的价值属性，用高品质的产品和服务满足人们美好生活的需求，中国联塑也将不断提升产品力和品牌力，用品质建材家居与世界相连，让这份匠心品质与世界同享。

本文来源：网易家居